Управлението на различни по мащаб строителни проекти е основна дейност на фирмата.

Това включва изготвяне на концепция и проектиране, организация, административно обезпечаване и контрол на целия процес от проектирането, през строителството до въвеждане на обекта в експлоатация.

Етапите, които включва управлението на строителството са следните:

  1. Възлагане, контрол и приемане на инвестиционни проекти:
    • Изготвяне на задание за проектиране;
    • Консултиране по Договора за проектиране;
    • Изготвяне на предварителен бюджет на обекта;
    • Подготовка на пълна документация за издаване на строително разрешение.
  2. Договаряне на строителството и контрол на изпълнението:
    • Подготвяне на тръжна документация за избор на строител;
    • Определяне степен на завършеност и категория материали за довършване;
    • Провеждане на конкурс за избор на изпълнител на строително-монтажните работи. Участие в договарянето на строителството;
    • Инвеститорски контрол по време на строителството;
    • Контрол на качеството на вложените материали в обекта;
    • Контрол и подготовка на цялостната документация за приемане на обекта;
    • Контрол по отстраняване на недостатъци в гаранционния срок.